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Diferenciación e Innovación para competir.
Elmar Stachels, CEO de Bayer China.

Agosto 30, 2005.
México, D.F.

Con la experiencia de cinco años al frente de Bayer en China, Elmar Stachels, visitó el IPADE para participar en la Continuidad del Área de Dirección de Operaciones.

Entre los temas que abordó durante sus sesiones se encontraron los obstáculos y ventajas de la inversión extranjera en China, los riesgos relacionados con la propiedad intelectual, la importancia de lograr la diferenciación a partir de la creatividad, y de la estrategia de Bayer en China.

Durante su participación habló sobre el desarrollo consistente de China, su importante crecimiento demográfico, y el equilibrio en importaciones y exportaciones que se refleja en la balanza comercial en los últimos años.

Entre los principales retos de China para lograr un desarrollo sostenido, reducir la pobreza y crear empleos, se refirió al sobrecalentamiento de la economía y la utilidad de las herramientas administrativas más que las monetarias, al intento del gobierno por privatizar los bancos a fin de eliminar ineficiencias del sistema y atraer la inversión extranjera, y a las disparidades en el desarrollo (urbano-rural, económico, de medio ambiente y social) en el país.

Elmar Stachels destacó que el motor para la economía en China es el fuerte "espíritu de la gente" frente a los retos políticos. En este contexto, mencionó que para Bayer ha sido importante hacer un seguimiento de clientes y de la industria. Asimismo, señaló la importancia de la reubicación por el gran mercado de China (300 millones de consumidores con poder adquisitivo) y el costo de mano de obra.

Sobre la competencia en China, agregó: "Es necesario pensar en un nuevo modelo de negocio ante la amenaza de mano de obra barata, más que tratar de ganar mercado a partir de bajos costos, los países de ingreso medio como México deben centrarse en diferenciarse e innovar para competir".

Para lograr lo anterior, señaló tres pasos fundamentales:

  1. Motivar la transición hacia actividades de valor agregado.
  2. Identificar y explotar las ventajas competitivas.
  3. Reducir la burocracia, crear competencia y carácter emprendedor, y flexibilidad.


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