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Miércoles 3 de diciembre
del 2008
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Editorial

"El futuro no es lo que era antes"

Esta frase la pronunció el ex-presidente de España, Felipe González, en una conferencia internacional hace un par de años. Y me parece que captura con mucha clarividencia lo que está sucediendo en el mundo de los negocios: el cambio constante y permanente.

En las últimas semanas he tenido la oportunidad de platicar con diferentes personas del mundo académico, ejecutivos corporativos, de los medios y algunos emprendedores. De estas charlas, un par de temas se repetían constantemente y con preocupación: Internet y China.

El Internet está cambiando de manera radical la manera como las empresas operan. La velocidad en los negocios aumenta día con día; los modelos de negocio se transforman, y los clientes tienen cada vez más poder en la selección de los productos y servicios que desean. Las empresas disponen de una enorme cantidad de información de los mercados y sus clientes, y esto permite construir nuevos procesos donde la innovación se agiliza y se crean nuevas y más eficientes formas de distribucion. Algunas empresas que han capitalizado en esta nueva tecnología para crecer incluyen a Dell, E-bay, Amazon, Google, Travelocity, iMusic de Apple y GE.

Por otra parte, el crecimiento de China y su competencia en casi todos los ámbitos empresa-riales del mundo es avasalladora. Algunas categorías prácticamente han desaparecido ante el Tsunami Chino, como lo son los juguetes, los textiles y productos industriales de bajo nivel tecnológico. Por otra parte, los productos Chinos mejoran su calidad y tecnología de manera vertiginosa, con grandes inversiones en infraestructura. Esta tendencia no disminuirá, dada la extensa y capacitada mano de obra disponible, con bajísimos niveles de sueldos. Asimismo, el gobierno ha implementado una clara y eficaz política industrial, comercial, y educativa, con énfasis en sectores estratégicos como los son las ingenierías electrónica y de materiales.

Y ante esta gran ola de cambios en el contexto empresarial de todo el mundo, ¿cómo debemos responder los MBAs? ¿Qué hacer ante estos grandes retos y oportunidades?

En Club MBA pensamos que la mejor manera de enfrentar a este mundo cambiante es por medio de un profundo proceso de desarrollo profesional continuo, buscando identificar e implementar modelos más eficientes de hacer negocio. Debemos ver hacia afuera para identificar cómo podemos mejorar nuestras habilidades y procesos de trabajo. Aprender de aquellas empresas o individuos que hayan demostrado un éxito superior en sus emprendimientos, y poder compartir con nuestros equipos profesionales más cercanos estas "mejores prácticas".

Por esta razón, en Club MBA estamos tratando de identificar y escribir de aquellas tendencias y nuevos modelos estratégicos que debemos todos de conocer. Queremos aprender de las empresas que están creciendo de manera rentable en México, y compartir con nuestra comu- nidad de MBAs cómo actúan para tener éxito ante este mundo cada vez más complejo. Y también queremos dar a conocer a los protagonistas de estos proyectos para compartir como enfrentan estos retos de manera personal, y poder todos nosotros aprender de ellos.

Los invitamos a compartir con nuestros editores sus experiencias, y que nos envíen sus comentarios y propuestas sobre los temas que debamos de abordar en nuestra revista, seminarios, viajes y eventos. Entre todos podremos crear una verdadera comunidad que nos ayude en nuestra permanente búsqueda de crecimiento profesional y personal. Ayúdanos a comenzar el diálogo de los MBAs que nos permita tener un mayor éxito, como cada uno lo defina.

Pablo Payró
Editor
MBA Harvard 1993



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