Ganar a través de No Competir: Una Nueva Visión de Estrategia. Desde el amanecer de la edad industrial, las empresas han entablado grandes batallas entre sí, persiguiendo el crecimiento rentable y sostenido de sus negocios. Han peleado para obtener ventajas competitivas, para diferenciarse a sí mismas y a sus productos de la competencia, y para obtener mayor participación de mercado. En su nuevo libro, Blue Ocean Strategy, W. Chan Kim y Renée Mauborgne, ambos profesores del INSEAD, en Francia, argumentan que estos conceptos, cimientos de la estrategia competitiva actual, no son la forma de crear crecimientos rentables en el futuro.
Basados en un estudio de 150 acciones estratégicas a través de más de 100 años y de treinta industrias, Kim y Mauborgne utilizan la metáfora de un "océano azul" para resumir, de manera muy elegante, su visión acerca de un tipo de mercados en crecimiento en los cuales no existe competencia y que presentan grandes oportunidades a ser aprovechadas por compañías innovadoras. La creación de océanos azules, que los autores llaman "value innovation", fomenta poderosos saltos en valor, barreras de entrada, que mantienen a costa a posibles rivales durante más de una década. Sugieren que la única razón por la cual grandes compañías no navegan en océanos azules actualmente, es porque la investigación y el desarrollo estratégico empresarial durante los últimos veinticinco años se han concentrado en competencia en "océanos rojos"; es decir, en buscar nuevas formas de bajar costos y aumentar ingresos a través de diferenciación y de arrebatar mercado a la competencia. Como lo plantean los autores, en la actualidad y dadas las estrategias de negocio, la mayoría de las empresas están saltando a "océanos rojos" que han sido explorados a fondo, que muestran congestión y competencia cruenta que les da su color.
A través de su innovador libro, Kim y Mauborgne, recomiendan buscar o crear aguas azules - territorio virgen, vacío de marcas, de proposiciones de "yo también voy a participar", y de guerras de precios. Un ejemplo claro es el de Starbucks, quienes basaron su modelo de negocio sobre la venta de una taza de café a un precio de dos a cuatro veces mayor que el de la competencia, pero vendiéndola en un entorno o ambiente agradable y atractivo. Otros buenos ejemplos muestran casos no tan conocidos dentro de los Estados Unidos, como Cemex, la empresa cementera mexicana, cuyos negocios despegaron en 1998 cuando, tan inverosímil como suena, lograron posicionar bolsas de cemento como un regalo adecuado de bodas -"el regalo de sueños" - el ingrediente necesario para construir una habitación adicional en una nueva casa. Los autores muestran ejemplos más conocidos, que logran ser originales dentro del contexto de la idea de océanos azules. Por ejemplo, aun aquellos lectores que no tienen el mínimo interés en lo que se refiere al circo, querrán averiguar como el Cirque du Soleil, basado en Montreal, se convirtió en un éxito rotundo a nivel mundial. Dándole la espalda al modelo tradicional del circo, de animales, aserrín y escenarios de tres pistas, el Cirque du Soleil logró montar un espectáculo atractivo, original, y mucho más barato, compuesto de música, payasos, acróbatas y arte teatral. Además de muchos otros, estos ejemplos fundamentan la recomendación de planeación de negocios de los autores. Recomiendan a empresas el valorar innovaciones concentradas en "utilidad, precio y posiciones de precio" para "crear y capturar nueva demanda", y el enfocarse en el big picture y no sólo en los números. Aun cuando utilizan herramientas analíticas complejas que pueden resultar muy útiles a administradores serios, encargados de planeación estratégica, su visión general servirá como inspiración para todo tipo de emprendedores, y casi todas sus ideas se presentan de manera directa y entendible.
Blue Ocean Strategy presenta un método sistemático que convierte a la competencia en factor irrelevante y proporciona principios y herramientas que cualquier compañía puede utilizar para crear y capturar océanos azules; se trata de un trabajo crítico, que da la vuelta al pensamiento estratégico tradicional, marcando un nuevo camino para triunfar en el futuro. Es un plan preciso y viable para cambiar la forma de hacer negocios de las compañías con una ensordecedora propuesta: nada hacia el mar abierto busca, identifica y desarrolla nichos no competidos.
